高速公路养护工程施工自营项目成本控制 - 滑模施工|筒仓滑模|滑模公司

当前位置：首页 - 新闻信息 - 高速公路养护工程施工自营项目成本控制

	高速公路养护工程施工自营项目成本控制

发布时间：2016.07.08 新闻来源： 浏览次数：

养护工程施工自营项目成本控制包括日常养护工程自营项目成本控制和部分专项工程项目成本控制。
    2. 1 日常养护自营项目成本控制
    高速公路日常养护项目是养护工程中经常性要做的工作，由养护部门下属的养护站施工，如路况巡查每天一次，路基排水系统清理每年2 次，路基路面保洁每天一次，路面坑槽修补及时发现及时修补，桥梁、涵洞维护每月一次，隧道维护每月一次，护栏维修及时发现及时修复，绿化修剪、除草每季度一次等。
    为了做好一年的日常养护生产费用的控制，年初应进行编制日常养护施工成本费用计划，这样才能知道全年应支出的费用，才能知道收入费用和支出费用比，哪些费用必须支出，哪些费用可以节省支出。高速公路日常养护生产施工费用计划编制，首先应收集资料，收集前年、去年的养护施工完成数量及支出成本，采集今年第一个月或第一个季度的施工完成数量及支出成本，这样就可估计计算出全年将要完成的工作。日常养护生产施工费用由直接费、其他直接费、间接费、管理费、税金组成。直接费由养护站施工计件工资和奖金福利、五险一金、材料费、机械使用费、燃气等组成; 其他直接费由雨季施工增加费、行车干扰费、施工安全文明施工增加费、施工辅助费等组成; 间接费由养护站一年的水电费、通讯费、办公费、业务招待费、固定资产折旧费、劳动保护费、其他支出费用组成。通过编制的日常养护计划费用可以看出，可控可缩减费用有直接费中材料费、机械使用费、燃汽费，间接费中的水电费、办公费、业务招待费。
    在施工中的成本控制，按照高速公路养护工程作业指导书规定，下属的养护站配备了适当的人员。由养护站站长根据工作量的大小安排人员调度，这样可以避免人员的浪费。材料方面按照所在路段全年工作量的多少领用材料，做好出入库领用登记，在施工过程中还要登记所做工作消耗的人工数量、材料规格及数量、机械消耗台班数量，以便月末核对及上报财务登记。机械使用，除每天作业必须出车的车辆外，如路况巡查、人工保洁、机械清扫车外，其他车辆按有无任务出车，如水车、高空作业车、护栏修复车、坑槽修补车等。为了控制成本，减少车辆、机具大中修的成本，每天出工及收工，驾驶员必须检查一下所开车辆，有无毛病及登记当天油耗、行车里程，每月最少2 次公司机材部门会到各养护站检查使用车辆保养情况和材料使用情况。按照养护公司的统一规定，下班收工，养护站所有车辆必须整齐停放在车库内，机材部门会不定时的突击检查，防止车辆私用。
    在节约成本上对间接费的控制是，要求养护人员提高意识，在水电节约方面，在下班后随手关闭电脑、电灯，根据天气情况，调节热水器水温，空调制冷、制热时间，合理的节约水电开支。在办公费用节约方面，办公用品按照需要到综合部门登记领取，一月一人只能领取规定数量，对没有特殊规定的文件、资料用纸一律采用双面打印。在业务招待费节约方面，上级领导或工作人员到路上检查工作，不能及时回家吃饭的，应在所检查路段就近养护站食堂就餐，并且支付餐费。通过采取以上的节约措施，间接费支出2014 年比2013 年节省了8%。
    2. 2 部分专项工程自营项目成本控制
    部分专项工程自营项目施工，主要有交通安全设施的护栏装拆、部分小标志牌增设维修、防落网安装、隔离栅安装、隧道消防设施维修更换等。由于养护施工单位下属的养护站有自己施工条件和优势，所以部分专项工程项目也采取自营方式施工。如有些专项工程中有些项目为拆装护栏，防落网安装、隔离栅安装、安装局部小标志牌。养护站内有一个护栏维修组，负责本路段全年护栏维修任务，已熟练掌握了护栏维修的全部技术，又有专门的机具设备，仓库内有库存符合国标各种规格，由养护机材部门统一采购最新的护栏材料，更主要的是护栏维修组是经过高速养护施工单位按照高速公路养护作业规范、作业指导书的要求严格训练的班组，熟练懂得高速公路运营期养护施工操作规则，最大限度的避免了高速公路高风险作业发生安全问题。如2014 年福银高速公路福州段交通安全设施改造完善工程，是为了高速公路安全隐患路段排查与整治而设置的改造项目，主要内容是临水临崖路段护栏改造、桥梁路段护栏改造、隧道出入口路段护栏改造，其中有些路段将钢护栏改造成钢筋砼护栏，有些未设置护栏的地方增设护栏。经公司经营小组研究，本项目涉及钢筋砼部分由分包队伍实施，钢护栏安装由养护站护栏维修组实施。经测算钢护栏安装3145 米，如果计划竞标控制价为796186 元; 而护栏维修组实际施工人工费为36198. 95 元，材料和机械费为701250. 65 元，合计为737449. 6 元，要比计划节省支出58736. 4 元，且比总工期提前7 天完工。还有一个组为综合维修组，是个多功能机动的维修组，如果施工任务紧急，可以抽调他们去完成。如有些专项工程中项目有小标志牌增设、维修，可是数量较少，考虑到施工投入费用有限，既要完成施工，又要不亏损，所以只能由这个综合维修组承担任务，这个组也有专门配置的制作安装设备，为了节省成本，他们利用废弃局部损坏的大标志牌，切除没用的部分，留符合规格的部分，制作成小标志牌。如2014 罗长段隧道安全隐患整治工程，其中有增设消防设施标志322 面，计划施工控制价141680元，由于本工程工期紧，经研究此项目由综合维修组承担，完工后经统计，实际施工人工费15000 元，材料及机械费用123136 元，合计138136 元，要比计划节省支出3544 元。